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A股迎两大“重磅”利好

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如果没有护城河的话 ,磅利内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚:磅利内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。迎两张伟:我接着说关于内容创业焦虑的问题。李丰:大重想问李翔,本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔:是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题 ,磅利UGC不是商业模式 ,它很难做迭代。

李丰:回到另外一个问题,你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?左志坚:因为他们是国有企业的一部分,是价值洼地,所以说这些人出来后,投资他们的话肯定是很值得的 ,因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。举个例子 ,在场所有的女生一定知道什么样的角度自拍是最好看的,原因是手机自拍功能已经训练这个群体超过5年,有这个基础。

因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了 。李丰:票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分,总数400亿,其中还有三分之一以上是进口的。本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成,感谢四位分享嘉宾:新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔 、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松,以及主持人李丰。张雪松:我想张伟一个问题,你们现在主要是UGC吗?张伟:不只是,PGC和UGC我们各占一半。

(感谢SOHO3Q提供场地支持)内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点李翔:内容公司如果没有护城河,难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。Q5:我想问一下左志坚老师,我是功夫财经的,听了你创立的珠玑信息的整个商业模式,我有这么一种感觉,你是通过流量的办法,最后可能会连接到金融,可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。Q3:我记得脱不花有一句话,她说用户在看文章的时候所消耗的荷尔蒙,和他最后买东西时所用的荷尔蒙是一种。这个是我能提供的答案,原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河,就是品牌的美誉度,因为服务全部是通过人来传递。

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但是我们只卖1万份,不超过1万份。李丰:那分答,跟知乎LIVE谁更work?张雪松:目前更看好知乎。李丰 :你觉得有逻辑能力的人是大家更容易找不到的?左志坚:因为逻辑能力特别强的人,在市场上其实是有更高定价的。一个行业首先是人的行业,如果说这些分工对别的行业的渗透率增加,使之成为一个社会的基础性行业,这个才是一个行业存活最大的护城河,因为最后让你活下来的一定是人。美食家觉得你这个餐厅好不好是美誉度,开成巨大连锁的是知名度,美誉度肯定是溢价能力和扩张性最强的东西,而能量最大的是服务行业的美誉。比如知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。

书是反复使用的,你在每一本书里面都可以放上自己印好的阅读纸,填上自己的名字、微信ID、昵称、人生故事 、阅读感受 ,到后面每本书里都会有厚厚的一摞,五六张、七八张纸 ,有的人会加微信互相交流,我们还做了一个线上系统,你可以看到所在的城市有几个人在看,可以看看能不能加微信等等。我能理解李翔为什么有这个焦虑,因为原来我们离这个行业太近了,到市场上面会发现,现在有写作能力,能写点像样东西的人太少了 。

李丰:原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河,就是品牌的美誉度 。就是因为我在设定它的时候,我先想这样做它可能会传播,会打动人。

张伟:好的,那就更不大了。销售文案一定是很重要的,但它不是本质性的事情

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15年牛市见顶之后的资本寒冬,又让不少人质疑“双创”是否只是播下龙种,收获的却是跳蚤。无论是实体经济还是虚拟经济,都会有虚假经济,这是国家需要去防范、去打假的。

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